Tenha uma visão geral de seus projetos de uma vez por todas.
Acesse agora a metodologia que vai fazer com que seu projeto possa ser compreendido por todas as partes interessadas e melhore sua comunicação.
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O volume de projetos não para de crescer nas organizações
Sabemos que o ritmo das mudanças está cada vez mais intenso, o que torna o ambiente de negócios ainda mais complexo. Projetos maiores envolvem um número mais amplo de interessados, impactam mais áreas de negócios e criam maior visibilidade na sociedade – tudo isso está tornando a vida do gerente de projetos mais difícil.
Diante de todos os desafios que podemos listar, se tivéssemos de priorizar e eleger o de maior dificuldade, sem sombra de dúvida, a comunicação e o gerenciamento das partes interessadas estariam no topo.
O volume de projetos não para
de crescer nas organizações
Sabemos que o ritmo das mudanças está cada vez mais intenso, o que torna o ambiente de negócios ainda mais complexo. Projetos maiores envolvem um número mais amplo de interessados, impactam mais áreas de negócios e criam maior visibilidade na sociedade – tudo isso está tornando a vida do gerente de projetos mais difícil.
Diante de todos os desafios que podemos listar, se tivéssemos de priorizar e eleger o de maior dificuldade, sem sombra de dúvida, a comunicação e o gerenciamento das partes interessadas estariam no topo.
Para quem é o PM Canvas?
O PM Canvas é ideal para ambientes que querem aprimorar sua capacidade de planejamento, mas que se caracterizam por inovação, alta dinâmica dos negócios e simultaneidade de projetos (tocados em paralelo), aos quais soluções rígidas e engessadas não se aplicam.
Para quem é o PM Canvas?
O PM Canvas é ideal para ambientes que querem aprimorar sua capacidade de planejamento, mas que se caracterizam por inovação, alta dinâmica dos negócios e simultaneidade de projetos (tocados em paralelo), aos quais soluções rígidas e engessadas não se aplicam.
Você terá acesso a uma metodologia única e reconhecida, que vai revolucionar a sua forma de gerenciar projetos:
Permite uma visualização gráfica de todo o projeto;
Facilitando na compreensão do projetos e suas justificativas;
Melhora a comunicação entre todas as partes interessadas;
Aumenta a objetividade, e engajamento das pessoas.
Excelente ponto de partida para a posterior construção do planejamento do projeto.
Você terá acesso a uma metodologia única e reconhecida, que vai revolucionar a sua forma de gerenciar projetos:
Permite uma visualização gráfica de todo o projeto;
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Aproveite a
condição exclusiva de lançamento
Acesse agora o curso PM CANVAS - GESTÃO ÁGIL EM UMA PÁGINA
Por apenas:
12x de R$ 49,70
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AULA 01 - Contexto da Moderna Gestão de Projetos
AULA 02 - Visão Geral dos Blocos do PM Canvas
– Comparação com abordagens PMBOK, PRINCE2 e SCRUM
– Lógica dos blocos
– Passo a passo
AULA 03 - Iniciando o Projeto
AULA 04 - Planejamento do Projeto
– Definição dos Requisitos
– Descrição do Produto
– Escopo do Projeto vs Escopo do Produto
AULA 05 - Gestão de Pessoas e Comunicações
– Identificação das Partes Interessadas
– Mobilização da Equipe do Projeto
– Engajamento e Comunicação
AULA 06 - PREMISSAS E RESTRIÇOES
– Hipóteses de Planejamento
– Definição das Entregas e Fases
– Restrições do Projeto
– Gerenciando Riscos do Projeto
– Elaboração do Cronograma Preliminar
– Definição do Orçamento e Recursos
AULA 08 - Próximos Passos
– Conclusão E Referências
– Aplicações E Próximos Passos
AULA 09 - Aula extra com exemplos e estudos de caso
VOCÊ TERÁ A
O por quê?
Justificativa: detalhar os problemas que justificam esse projeto como solução.
Objetivo Smart: escrever em uma única frase o objetivo, de forma que ele fique específico, mensurável, atingível, relevante e com tempo determinado.
Benefícios: olhando para o futuro, quais são as vantagens que este projeto entregará.
O quê?
Produto: O produto é o resultado final do projeto. Um projeto pode também gerar um serviçoou um resultado único.
Requisitos: Definem a qualidade que o produto (serviço/resultado) precisa apresentar para tervalor para o cliente.
Quem?
Stakeholders: parceiros externos necessários para alcançar as metas.
Equipe: time da empresa envolvido diretamente no projeto.
Como?
Premissas: hipóteses baseadas em pesquisa sobre a realidade em que o projeto está inserido. Aqui só deve estar descrito o que realmente são fatores necessários para a viabilização do projeto.
Grupo de entregas: submetas do objetivo final. O checklist do que deve ser concluído para a efetivação do projeto.
Quando e quanto?
QUEM SERÃO
SEUS INSTRUTORES?
Conheça Mario Trentim
Mario Trentim é Professor, Consultor, Palestrante e Autor de Livros em Gestão de Projetos, Inovação e Tecnologia.
Engenheiro e Mestre pelo ITA, possui certificações CBAP, PfMP, PMP, PRINCE2 e DASSM. Foi membro do Board of Directors do PMWB.org e PMIEF.org, e Global Community Advisor do PMI.org/citizen-developers.
Atualmente, é Chief Innovation Officer da RAKETO.com.br, além de fundador e sócio da TRENTIM.com Gestão & Tecnologia, com mais de 15 anos provendo serviços de consultoria em PMOs, Gestão de Projetos, Agilidade e Transformação Digital.
Conheça o Professor Finocchio
José Finocchio Junior é consultor, autor e professor sobre os temas projetos, programas e portfólio.
É autor da metodologia PM Canvas, disponibilizada gratuitamente para empresas e universidades (Licença Creative Commons), tendo conquistado grande adesão nacional. Conquistou o prêmio PMI Professional Award do PMI americano.
É autor de livros e artigos; o livro PM Canvas: Gerenciamento de Projetos sem Burocracia é um bestseller na área de gestão.
Com a metodologia Takt PM, o Professor Finocchio tem conseguido levar princípios e benefícios das metodologias de gerenciamento ágil de projetos para o ambiente corporativo.
Mestre em engenharia pela Escola Politécnica da USP, possui MBA em finanças pela FEA-USP, Pós-graduação na FGV-EAESP, certificações PMP, PMI-SP, PMI-RMP, PMI-ACP. Professor nos MBA’s da FIA-USP e FGV. Transformação Digital.
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